大干100天·設備管理篇

大干100天活動 倒計時28天！

營口生產園區(qū)

各事業(yè)部生產任務進入決戰(zhàn)沖刺階段

多項任務交叉并行

為奪取大干100天全面勝利

確保2021年生產任務圓滿完成

天元航材設備管理部全力以赴

緊鑼密鼓，協(xié)同作戰(zhàn)

“四精”設備管理、“零事故”目標統(tǒng)領

爭分奪秒，一鼓作氣

不獲全勝決不放松！

錨定目標·奮力沖刺

2021年8月
跟蹤三期循環(huán)水站施工進度，循環(huán)水泵及冷卻塔調試順利完成。

2021年9月
將FC車間及新105車間PLC控制系統(tǒng)引入中央控制室，兩車間自控系統(tǒng)已引入中央控制室，截止目前系統(tǒng)使用正常、流暢。

2021年9月
處理設備部8月份安全整改項設備部安全整改項共11項，已全部完成。

2021年9月
CC車間尾氣排風管線制作完成，現(xiàn)場已投用。

2021年9月
BCMO項目更換新的200L搪瓷釜已完成，設備調試正常，已投入運行。

2021年9月
完成FC車間二線生產用二級真空泵組帶料試車。

2021年9月
鍵合劑車間安裝一臺干式螺桿真空泵，氯仿機組帶料試車，已正式使用。
2021年9月
三苯基鉍設備水試及人員培訓現(xiàn)已全部完成，現(xiàn)場具備投料試車條件。

2021年10月
完成并下發(fā)廠區(qū)循環(huán)水站管理制度。

2021年10月
解決高分子車間離心機刮料時轉鼓不運行問題，目前設備運行正常并投入使用。

2021年10月
新105車間雙釜生產用導熱油爐、工藝配管安裝及配電已完成，具備帶料調試條件。

2021年10月
組織人員進行元素硼車間85%、95%硼粉改造項目施工，兩臺搪瓷釜安裝完成，蒸汽管線配管完成。

2021年10月
3G8車間熱水罐安裝及工藝配管，已全部完成。

2021年10月
完成設備盤車管理制度、設備維護保養(yǎng)制度、廠內機動車輛管理制度、安全附件管理制度、設備泄漏管理制度、設備防凍凝管理制度以及電氣設備管理制度編寫。

我們想對設備家人說……

give affirmation

 二茂鐵事業(yè)部魏銘含：

設備管理部的有些老同志在崗位上已經很多年，無論白天黑夜刮風還是下雨，無論春夏秋冬還是冰雪霜凍，他們都會隨叫隨到，哪里有需要就奔向哪里。新加入的同事干勁也不輸這些前輩。記得許斌剛入職那會，正趕上二茂鐵車間進行冰機循環(huán)水改造工程，當時有一段PPR材質的管線堵塞破裂。寒冬臘月，零下20多度，他全程在現(xiàn)場跟蹤進度，提出增加道林和采用無線管材等合理化建議。車間鈦盤管選材時，許斌也是親自進釜測量尺寸，親力親為，負責任、有擔當。

 麝香105車間郝明新：

新麝香105車間前一段時間增加了一臺導熱油爐，在焊接完管線之后，進行打壓試漏，未發(fā)現(xiàn)漏點。當時設備部同事提出氣相檢測和液相檢測還是有一定區(qū)別，建議再用導熱油進行一遍液體檢測，結果在試漏過程中發(fā)現(xiàn)了漏點，設備部同事嚴謹細致的工作作風使隱患得以排除。

 燃速催化劑車間王浩：

在車間修建平臺時，安環(huán)部覺得設計方案存在一定危險性未同意施工，施工團隊也遲遲未給出合理方案，最后是設備部的同事主動協(xié)調和擔起責任，使問題得以解決。平時車間設備出了什么問題，他們也是盡快協(xié)調解決。事事有回響，件件有著落，凡事有交代，把事情交給設備部同事我很放心！

 硼事業(yè)部蔡東：

設備部是和生產部聯(lián)系最多的部門，只有設備正常運行，我們的生產任務才能得以保障。在拆除隧道窯車間期間，設備部的劉士鵬師傅把舊車間的設備及零件進行合理分配，把能用的物件使用率達到最大，不能用的物件及時處理。節(jié)約了車間的改造成本，降低了能耗。

 二茂鐵事業(yè)部何通：
有一次FC車間減速機出現(xiàn)了故障，設備部的同事立即前往車間進行搶修，工作持續(xù)到凌晨，設備終于恢復了運行，他們才安心回家。設備部的同事在我的印象從來都是不怕苦、不怕累，這種精神非常值得大家學習。

功成不必在我，功成必定有我。
順利完成“大干100天”活動目標是每一個設備人的希望，也是每個天元人的希望，目前廠區(qū)主蒸汽管線保溫施工、N-D55自控項目及消防報警系統(tǒng)的投用、廠區(qū)電力系統(tǒng)擴容改造、指導車間人員完成第四季度設備換油保養(yǎng)工作等工作正在進行中。
挑戰(zhàn)來得突然而頻繁，但設備人懷揣著“豪情沖霄漢，日月?lián)Q新天”的決心迎接一切挑戰(zhàn)，為早日完成投產目標不懈努力。
相信在大家的共同努力下，定將駛達成功彼岸！